Зошто претпоставката дека го знаете мислењето на партнерот ги уништува деловните одлуки — 6.10.2026

Кога Дејвид Елисон и Јнон Крајц, ко-извршни директори на новоформираниот медиумски конгломерат што ќе се вика Skydance, официјално ќе ја преземат управата, тие ќе мора да донесат исклучително тешки одлуки. Ќе треба да смислат како да ги интегрираат Paramount Skydance и Warner Bros. Discovery, да распределат ресурси меѓу филм, телевизија, стриминг и вести, и да одлучат кои лидери и кои скапи креативни облози ќе ја обликуваат иднината на споената компанија. Тоа што имаат двајца извршни директори може да ги подобри тие одлуки. Но може и да ги влоши.

Според Лесли Џон, авторка на книгата „Revealing: The Underrated Power of Oversharing“ и професорка по деловна администрација на Харвардската бизнис школа, партнерите не мора секоја одлука да ја носат заедно. Но кога одлуката бара нивните две перспективи, успешните знаат како приватното размислување да го претворат во нешто што двајцата партнери можат брзо и лесно да го испитаат.

Џон предупредува на една „подмолна“ грешка во комуникацијата што ја прават деловните партнери. Како што луѓето стануваат блиски, тие ги учат постојаните црти на личноста на другиот — таа е оптимист, тој е претпазлив. Но проблемот е што таа блискост може да се помеша со пристап до мислите на другиот во секој момент. Резултатот е дека претпоставувате дека знаете што мисли партнерот, па престанувате да прашувате и да учите. Познавањето на основните карактеристики на некој не е исто како знаење што мисли тој за оваа одлука денес. Обидот да ја замислите перспективата на другиот не нè прави попрецизни.

Според Џон, новината во работниот однос на Елисон и Крајц може да им помогне, бидејќи новите партнери знаат дека мора да се објаснуваат и да поставуваат прашања. Дали ќе го реализираат потенцијалот на своето партнерство, допрва ќе се види, но тоа ќе бара практикување на експлицитна комуникација од самиот почеток.