Волгринс затвора 1.200 аптеки, ЦВС ги собира клиентите без отворена конкуренција

Волгринс не се повлекува од неколку слаби локации — компанијата затвора околу 1.200 од своите приближно 8.500 американски аптеки до 2027 година. Во меѓувреме, ЦВС отвора нови продавници и ги презема клиентите кои повеќе немаат избор. Овој тренд се одвива во трговските центри низ целата земја и тивко го преобликува тоа кој ја контролира аптекарската дејност во населбите, без двете компании отворено да се натпреваруваат.

Во август 2025 година Волгринс ја заврши продажбата од 10 милијарди долари на фондот за приватни вложувања Сајкамор Партнерс, со што 124-годишниот ланец за првпат излезе од берзата. Според соопштение на компанијата, Мајк Моц е именуван за главен извршен директор, заменувајќи го Тим Вентворт, кој останува како член на одборот. Џон Ледерер, висок советник во Сајкамор, стана извршен претседател. „Како приватна организација, заедно со нашите посветени членови на тимот, го обновуваме фокусот врз нашата основна аптекарска и малопродажна платформа, нашите продавници и искуството на нашите клиенти“, изјави Моц.

Излегувањето од берзата го отстрани Волгринс од секојдневниот надзор на Волстрит, а таа слобода, според изворот, изгледа дека ги забрза затворањата. Раководството на компанијата посочи на намалените стапки на надомест за аптеките, послабиот малопродажен сообраќај и конкуренцијата од Амазон Фармаси како причини поради кои околу една четвртина од продавниците повеќе не се вклопуваат во стратегијата на ланецот.

ЦВС не потроши ништо за маркетинг кампања или војна со цени за да добие предност. Сојузните и државните правила бараат уреден пренос на рецептите кога аптека се затвора, а на неколку пазари тие рецепти завршуваат во најблиската ЦВС. Децениите преклопени локации во предградијата значат дека затворената Волгринс аптека често е само една или две милји од отворена врата на ЦВС. Податоците за движење на клиентите покажуваат колку е упорен трендот — дури и кога двата ланца го намалуваат вкупниот број продавници, комбинираниот удел во посетите на аптеките продолжува да расте. ЦВС и Волгринс заедно сега опслужуваат речиси 40 отсто од сите американски малопродажни продажби на рецепти.

ЦВС има и структурна предност. Сопственоста над Кермарк, еден од трите доминантни менаџери на фармацевтски бенефиции во земјата, дава вертикално интегрирана предност што помага да се апсорбира притисокот врз надоместоците, кој потешко ги погодува чисто малопродажните оператори. Таа предност се покажа во резултатите на ЦВС за вториот квартал од 2026 година — компанијата објави приходи од над 106 милијарди долари и прилагоден оперативен приход од околу 5,2 милијарди долари, што е повеќе од 35 отсто раст во однос на претходната година. Прем Шах, кој го води аптекарскиот и потрошувачкиот дел на ЦВС, заслугата за моментумот ја припиша на повеќегодишен напор за услуги и цени. „Сè уште сме најдобро водената национална аптека во земјата“, рече Шах на конференцискиот повик за резултатите во август 2026 година, посочувајќи на раст на обемот на рецепти во исти продавници од 7 отсто и стабилен раст на продажбата во предниот дел од продавницата. Тој додаде дека ЦВС очекува да продолжи да расте „побрзо од пазарот“ додека аптеките околу неа се затвораат.

Државите со најголема концентрација на Волгринс локации, меѓу кои Флорида, Тексас, Илиноис и Калифорнија, бележат највидлива активност на затворања, што значи дека промената најтешко ги погодува предградијата што двата ланца ги градеа со децении. Она што ја прави оваа консолидација невообичаена е колку малку регулаторно внимание привлекува. Нема спојување за разгледување, ниту преземање што Федералната трговска комисија би го испитувала. Волгринс едноставно одлучува, продавница по продавница, да престане да се натпреварува таму каде што повеќе не гледа дека вреди цената. Традиционалната антимонополска проверка е создадена да открие кога една компанија откупува или истиснува конкурент. Бидејќи Волгринс сега е приватен, има и далеку помалку јавно финансиско обелоденување и притисок од акционерите што инаку би можеле да ги забават затворањата.

Волгринс се обврза да продолжи со затворањата до 2027 година, со уште околу 100 очекувани пред крајот на 2026 година. Патот на ЦВС напред изгледа едноставен за споредба — отвора продавници во мал формат и ги вклопува преостанатите ресурси.