Мекдоналдс вложува 8,5 милијарди долари за забрзување на растот и повисоки маржи — 23.9.2026

Мекдоналдс објави нови финансиски цели и планови за поддршка на своите франшизни партнери, со кои сака да ги зголеми оперативните маржи и да го забрза растот на продажбата. Компанијата ги претстави овие мерки пред почетокот на презентацијата за инвеститорите, што се одржа во нејзиното седиште во Чикаго.

Стратегијата, наречена „McDonald's > NEXT“, беше претставена во јуни, а нејзините главни столбови вклучуваат нов дизајн на рестораните, подобар вкус на храната и пијалаците, иновации водени од потребите на гостите и подобрено гостопримство од вработените. Досега раководството не откриваше детали за тоа како ќе се спроведе планот и како тој ќе влијае врз финансиските резултати во наредните години.

Клучен дел од стратегијата е реновирањето на рестораните, што Мекдоналдс го наложува на франшизните партнери приближно на секои десет години. Компанијата ќе претстави и иницијатива наречена „Restaurant > NEXT“, која опфаќа подобрувања на опремата, технологијата и операциите, како и „ArchIQ“, оперативен систем за рестораните базиран на вештачка интелигенција. За да ги поддржи овие вложувања, Мекдоналдс планира финансиска помош преку намалување на киријата и директен капитал. До 2036 година компанијата има намера да потроши до 8,5 милијарди долари за забрзување на вложувањата на франшизните партнери, од кои околу 5 милијарди долари до 2030 година.

Мекдоналдс предвидува и капитални трошоци од околу 1,5 до 2 милијарди долари во периодот од 2027 до 2030 година за забрзување на „NEXT“, покрај околу 3 милијарди долари годишно за вообичаените капитални трошоци. Во 2025 година компанијата пријави 3,4 милијарди долари капитални трошоци. Раководството проценува дека подобрувањата во ефикасноста ќе донесат зголемување од околу 100.000 долари годишен готовински тек за просечниот американски ресторан, а иницијативата ќе го врати вложувањето на франшизните партнери за околу четири години.

Компанијата има за цел до 2030 година да ја намали административната потрошувачка и да постигне оперативна маржа во опсегот од ниски до средни 50 отсто. Во 2025 година оперативната маржа изнесуваше 46,1 отсто. До 2030 година Мекдоналдс предвидува околу 1,9 отсто од вкупната продажба во системот да оди за општи и административни трошоци, наспроти прогнозираните 2,2 отсто во 2026 година. Покрај тоа, компанијата сака да го зголеми глобалниот пазарен удел во категориите пилешко месо и пијалаци за по околу 1,5 процентни поени до 2030 година, додека новите ресторани следната година треба да придонесат околу 2,5 отсто од растот на продажбата во системот, а до 2030 година околу 2 отсто.

За зачувување на лидерството во сегментот говедско месо, Мекдоналдс планира да спроведе „Make It Golden“, повеќегодишна програма за обука на вработените со цел поголема доследност, подобар квалитет и подобра услуга за гостите. Програмата почнува да се применува на 5 октомври, на 124-от роденден на Реј Крок, човекот кој го претвори рестораните за хамбургери во глобален гигант.