Колгејт-Палмолив размислува да продаде дел од брендовите за лична нега
Американскиот гигант за широка потрошувачка Колгејт-Палмолив размислува да продаде неколку брендови за лична нега од масовниот пазар, меѓу кои Софтсоуп, Ајриш Спринг и Спид Стик, според извори запознаени со работата, цитирани од Ројтерс. Според истите извори, компанијата разгледува отуѓување на само неколку брендови во својата единица за лична нега, чија вредност би можела да надмине една милијарда долари. Колгејт-Палмолив работи со инвестициската банка Голдман Сакс на овој процес, пренесува Ројтерс.
Точниот број на брендови што би можеле да се продадат, како и нивните имиња, не се јавно објавени. Покрај брендовите споменати во извештајот на Ројтерс, Колгејт-Палмолив поседува и Палмолив, Протекс, Санекс, Тахити, Елта МД Скинкер, ПЦА Скин и Филорга. Ниту Колгејт-Палмолив, ниту Голдман Сакс јавно не ја потврдиле можната продажба. Бидејќи разговорите се во тек, сè уште не е јасно кои брендови, ако воопшто има такви, на крајот ќе бидат отуѓени.
Можните промени во портфолиото доаѓаат и покрај растот на вкупната продажба на компанијата. Колгејт-Палмолив објави дека нето-продажбата пораснала 4,9 отсто на годишно ниво во вториот квартал од фискалната 2026 година, според најновите резултати. Сегментот за лична нега учествувал со 18 отсто во нето-продажбата во кварталот, што го прави втор најмал од четирите деловни сегменти, а само негата за домот генерирала помалку.
Северна Америка била послабо подрачје во работењето. Нето-продажбата во регионот паднала 3 отсто на 891 милион долари, што претставува 17 отсто од вкупната продажба на Колгејт-Палмолив и го прави Северна Америка единствениот регион со годишен пад во кварталот. Оперативната добивка во Северна Америка изнесувала 192 милиони долари, што исто така го прави најмал регион по оперативна добивка. Компанијата падот на органската продажба во Северна Америка главно го припишува на слабоста во бизнисот со лична нега, особено во категориите цврст сапун и гел за туширање.
Претседателот, извршниот директор и претседавач на Колгејт-Палмолив, Ноел Валас, изјавил дека компанијата не е задоволна од своето работење во Северна Америка и дека ќе преземе мерки за да ги пресврти падовите. „Со засилената конкуренција во многу наши категории, ќе преземеме прецизни мерки по категорија и канал за да го подобриме пазарниот удел, а истовремено да ја спроведуваме нашата стратегија за управување со растот на приходите“, рекол Валас на последниот разговор за резултатите. Тој додал дека компанијата планирала и повисоко ниво на поддршка на брендовите во основните бизниси и дека ќе се фокусира на основните деловни области, со зголемена иновација и премиумизација и усогласување на залихите со потрошувачката.
Колгејт-Палмолив не е единствената голема компанија што го преиспитува своето портфолио на брендови. Продажбата на неосновни или послабо профитабилни средства може да им даде на компаниите можност да ги концентрираат ресурсите на области што ги сметаат за стратешки поважни. Меѓу претходно опфатените примери се Calida Group, која го продаде Cosabella во јули 2026 година како дел од голема реструктуирање, Signet Jewelers, која ги интегрираше James Allen и Rocksbox во своите поетаблирани брендови, и Tapestry, која го продаде Stuart Weitzman во август 2025 година, фокусирајќи се на брендовите со подобри резултати.