Инсајт партнерс“ останува на диверзифицирана стратегија додека ризичниот капитал се натрупува околу вештачката интелигенција

Инвестициската куќа „Инсајт партнерс“ (Insight Partners) со 26 години раководство од страна на Девин Парек продолжува да води диверзифицирана стратегија, дури и кога голем дел од фондовите за ризичен капитал се насочуваат кон водечките лаборатории за вештачка интелигенција, како OpenAI и Anthropic. Парек, кој ја води фирмата заедно со партнерите, во разговор на настанот StrictlyVC во Њујорк објасни зошто смета дека таквиот пристап е попаметна облога.

Според него, ризиците од вештачката интелигенција постојат, но користа е поголема. Како пример наведе дека постои можност недржавен актер да добие пристап до отворен модел и да создаде биолошко оружје, но веројатноста е поголема дека значително ќе се намали времето потребно за развој на нови лекови и лекување болести. Парек, кој е член на одборот на NYU Langone, истакна дека вештачката интелигенција веќе дава извонредни резултати со податоците за пациенти — анализа на 50 милиони медицински записи може да открие кај пациент што доаѓа за нешто сосема друго дека има 25 отсто шанса за срцев удар. Тој додаде дека вештачката интелигенција ќе биде неопходна за здравствената заштита поради стареењето на населението и недостигот на медицински кадар.

Иако „Инсајт партнерс“ управува со 90 милијарди долари средства, фирмата е релативно тивка во јавноста. Парек објасни дека пристапот е намерен: наместо гласно коментирање на сè, портфолиото треба да зборува само за себе. Тој нагласи дека инвестираат во основачи и компании и дека комуникацијата е доволна само за луѓето да знаат кои се, а резултатите доаѓаат од портфолиото, а не од гласност.

Фирмата инвестира во рана фаза, раст, откуп и секундарни трансакции, а распределбата е временска, не фиксна. Парек посочи дека откупите во моментов не се атрактивни поради високите каматни стапки, слабата приемчивост на пазарите на долг кон софтвер и намалените множители при излез, поради што немаат реализирано голем откуп од 2024 година. На венчур страната, вреднувањата растат со темпо слично на она од 2021 година, што, како што потсети, не заврши добро. Бидејќи рундите се движат толку брзо што речиси нема дополнителни податоци, логичниот одговор е да се инвестира порано, со помали влогови од 20 до 25 милиони долари наместо 500 милиони, и двојно зголемување кај победниците. Како пример ја наведе Wiz, каде што вложиле во Series A и продолжиле да вложуваат, што донело многу поголем добивок.

На прашањето за географската распределба, Парек рече дека талентот глобално се изедначил. Фирмата се натпреварувала за Legora, при што партнерот Џеф Хоринг патувал во Стокхолм да ја претстави компанијата, но ја загубиле пред General Catalyst. Сепак, талентот за инфраструктура за вештачка интелигенција е навистина концентриран во Сан Франциско, додека вертикалната вештачка интелигенција може да биде географски поразновидна — на пример, Ramp е во финансиските услуги, каде талентот е концентриран во Њујорк. За загубата на Legora, Парек рече дека не ја знае конкретната причина, но смета дека конкуренцијата подобро ја продала својата вредносна понуда. На крајот, за инвестирањето во ривалски компании како OpenAI и Anthropic, тој објасни дека внатрешната дебата била повеќе за тоа дали требало да влезат во порани рунди, бидејќи тоа многу зависи од фазата.